中国人和印度人职场上的差异

很多在美国工作过的中国人都注意到了一个事实，与印度人相比，中国人在美国职场的表现太差了。如果第一代中国移民没有自己创业当老板的话，美国公司的初级经理并不多，可以说是很少有高级经理甚至执行经理的(也许加州有的？但是我从来没见过)。相比之下，同样是第一代移民，印度初级经理随处可见，高管和高级经理也不少，甚至有成为财富50强CEO(百事可乐)的。在咨询行业尤其如此，麦肯锡咨询公司。公司合伙人、董事和合伙人在印度比比皆是。好像只有一两个中国人考了AP。即使是创业，IT行业的印度人开的公司也远远多于中国人。考虑到在美国的华人和印度人都是各自国家的精英，为什么在职场上的表现会有这么大的差异？

原因大概如下：

1、语言不够(50%)

东亚语言和欧洲语言差异很大，很难互相掌握。欧洲人会说好几个国家的多种语言(虽然称这些语言为方言可能更合适)，但很多中国人早就流利地学会了英语。

不应该把教学方法当成因素，而是语言本身差异太大，成年人很难流利掌握欧洲语言。然而，印度精英们从小就接受英语教育。虽然口音挺重，但不影响交流，对语言细微差异的掌握，更是半路出家的中国人难以赶上的。做纯技术工作还好，但是对于沟通能力至关重要的管理工作来说，这个缺陷太致命了。

2、不够抱团(20%)

中国人早就分中国、香港、台湾了，互不往来。况且他们也不互相扶持，在美国职场上也无法单独和互相扶持的印度人抗衡。如果一个公司有一个印度经理，两年后就会有一批印度员工。一个中国人当了经理，五年后，他手下大概就没有中国人了。没有榜样和高层赞助，再大的本事也很难升职。

3、缺乏自信(10%)

印度人从不担心自信心崩溃。即使它是一堆垃圾，印度人也会相信它是一朵花。这种信念往往能影响他人的评价。相比之下，中国人往往不够自信，他们不得不谦虚自己做得好的地方。再加上糟糕的语言，功劳很容易被沟通能力更好的人抢走。而且，自信也影响语言能力。如果你没有自信，你就没有足够的自信去说话，别人就更难理解。

4.思维方式不同(10%)

这个因素比较微妙。中国人处理问题的思维似乎和西方人不太一样：很直观，但不够结构化，逻辑不够严谨，给别人妄下结论的感觉。美国公司强调逻辑：如果逻辑正确，那么结论一定是正确的。所以中国人的想法往往和同事不合拍。

5、其他(10%)

这些因素包括种族因素(印度人更接近白种人)，民族因素(中国是潜在的敌人，越明显这个因素就在最上面。联想一收购Thinkpad，大部分美国公司立刻停止采购TP作为企业电脑，美国人对中国整体的敌意可见一斑)，历史因素等等。讽刺的是，中国背景对中国MBA来说是个好消息。很多美国公司做生意需要中国的MBA，但这和中国人的个人能力无关，只是因为中国变强了。

综合以上因素，在美国职场上，印度人比中国人强也就不足为奇了。此外，这些因素中的每一个都极其困难，其中大多数都无法在短期内解决。我的感觉是：战斗结束了，我们输了。中国人在与少数族裔争夺美国职场的战斗中失败了。